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       組織架構是一個公司的組織形式或者說組織模式,中山市澳门永利五金製造有限公司和其他公司一樣,從一開始就按照規範的流程來規劃組織架構並逐步完善。現在已經形成了良性而穩定的組織架構。


       中山市澳门永利五金製造有限公司組織架構的組成形式分為以下幾個部門:


       總經理辦公室:設總經理一名,作為公司的總經理,其對公司的整體經營業務、公司整體規劃、公司的發展戰略、發展方向負責。總經辦下設:業務部、財務部、行政&人事部、采購部、生產部、技術&品質部等部門。


      業務部:由總經理辦公室管理,其直接對總經理負責。在總經理的領導下製訂本部門的業務規劃和業務發展戰略,整體處理公司的業務開發和業務推進事宜。


   財務部:其由總經理辦公室直接管理,在總經理的領導下開展公司的財務工作,製訂公司的財務流程、財務報表、財務計劃,統籌公司的財務工作,為總經理提供公司經營狀況的各種數據,作為總經辦製訂公司戰略的依據。


       行政&人事部:由總經理直接領導,對總經辦負責,在總經辦的領導下開展行政和人事工作。其負責公司人力資源管理和開發以及管理人員和員工的培訓,公司招聘,公司規範製度的建立和完善,員工激勵機製的建立和完善等。


       采購部:右總經理直接領導,在公司總經辦的領導下,密切聯係生產部,負責對外采購事宜。采購部門根據公司的業務和生產狀況製訂本部門的采購計劃和進度跟蹤。保證生產的順利進行和訂單的及時交付。


       技術&品質部:其在生產部管理下負責公司產品的研發和品質控製,製訂本部門的產品研發和技術解決方案計劃,對公司產品的生產流程進行優化並提供技術支持和可行性研究。對公司的產品原材料進行檢測,為生產和采購提供技術支持,對公司產品的品質進行監控和管理,並針對出現的問題提出可行性解決方案和技術支持,保障產品品質的良性運行。

      生產部:生產部設生產廠長一名,其由總經辦領導,對總經理負責。在總經理領導下統籌公司的生產規劃。生產指令的下達、生產計劃的調控與安排,保障生產的良性運行和貨期的及時交付。



中山市澳门永利五金製造有限公司組織架構圖